Bolivia’s Future: The Government of Evo Morales

John T. Fishel, with Julio Graf, Mary Grizzard, & David Spencer
Center for Hemispheric Defense Studies, National Defense University

Abstract

Every day the leaders of any organization face immense challenges that entail great responsibility. Military responsibilities are no exception and most likely one of their greatest responsibilities is gaining an accurate perception of the reality around them, an achievement that one way or another shapes, forms and governs their decisions.
The world is perplexed at the changes that are inexorably and definitively altering the way it operates. This is partially revealed in the technological progress achieved in the last fifteen years. But the change is not only technological; it is also human, and we believe that therein lies part of the solution. The speed at which this change has occurred and will continue to occur is the fundamental feature of the process we are experiencing and will put most, if not all, existing paradigms to the test.
It is therefore worthwhile to ask ourselves what will motivate the leaders of these organizations to recognize the existence of change as an increasingly widespread cultural phenomenon, to embrace its philosophy and promote the appropriate changes to align themselves with reality. The final result would be forces designed with a high degree of interoperability, able to interact with other forces on a regional level. Modernization, transformation, both or neither? A conceptual approach to this fascinating topic will allow us to clarify ideas, to ultimately ensure that interoperability is not the problem; it is simply part of the solution.

Abstracto

Los líderes de cualquier organización se ven enfrentados a diario con inmensos desafíos que conllevan grandes responsabilidades. Las militares no son una excepción y probablemente una de las mayores responsabilidades tenga que ver con la adecuada percepción de la realidad que los rodea y que de una u otra forma da forma, moldea y regula sus decisiones.
El mundo asiste perplejo a cambios que están modificando de manera inexorable y definitiva su funcionamiento. Los avances tecnológicos que se produjeron en los últimos quince años reflejan en parte este concepto. Pero el cambio no es sólo tecnológico, es también humano y creemos que allí reside parte de la solución. La velocidad a la cual se ha producido y se seguirá produciendo este cambio es el factor fundamental que caracteriza el proceso al que asistimos y pondrá a prueba todos o casi todos los paradigmas existentes.
Vale entonces la pena preguntarnos, cuales son los incentivos que poseen los líderes de estas organizaciones , para reconocer primero la existencia del cambio como fenómeno cultural cada vez más extendido, abrazar su filosofía  e impulsar las modificaciones que sean pertinentes para alinearse con la realidad. El producto final serían fuerzas diseñadas con alto grado de Interoperabilidad para poder interactuar con otras fuerzas a nivel regional. Modernización, Transformación, ambas o ninguna. Una aproximación conceptual a este fascinante tema nos permitirá aclarar ideas para finalmente asegurar que la Interoperabilidad no es el problema, es sencillamente parte de la solución. 

Resumo

Os líderes de qualquer organização enfrentam diariamente imensos desafios que trazem consigo grandes responsabilidades. Os militares não são exceção e, provavelmente, uma das maiores responsabilidades está relacionada com a percepção da realidade adequada que os rodeia e que, de uma maneira ou outra, dá forma, molda e regula suas decisões.
O mundo assiste perplexo às alterações que estão modificando inexorável e definitivamente seu funcionamento. Os avanços tecnológicos produzidos nos últimos anos refletem, em parte, esse conceito. Contudo, a mudança não é só tecnológica, é também humana e cremos que aí reside parte da solução. A velocidade em que se produziu e continuará a se produzir essa mudança é o fator fundamental que caracteriza o processo que contemplamos, e porá à prova todos ou quase todos os paradigmas existentes.
Assim, vale a pena perguntarmo-nos quais são os incentivos que os líderes dessas organizações têm para reconhecer primeiro a existência da mudança como fenômeno cultural cada vez mais abrangente, abraçar sua filosofia e dar impulso às modificações pertinentes para se alinhar com a realidade. O produto final seriam forças desenhadas com alto grau de Interoperabilidade para poder interagir com outras forças em âmbito regional. Modernização, Transformação, ambas ou nenhuma. Uma aproximação conceitual a este assunto fascinante permitir-nos-á esclarecer idéias para, finalmente, assegurar que a Interoperabilidade não é o problema, é, simplesmente, parte da solução.

 

 

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